Нужно ли всегда поддаваться конкуренции?

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Стоит всегда подвергаться конкуренции? Известный предприниматель и писатель Бен Касноча (Ben Casnocha) о том, правильно и полезно всегда и во всем быть первым — ну или хотя бы стремиться к этому.

Нужно ли всегда поддаваться конкуренции?

В прошлом году в Израиле наша группа — 50 молодых лидеров из технологической отрасли — собралась на пляже, где мы разделились на небольшие группы. Несколько консультантов выполнили с нами упражнение по тимбилдинга. Они сказали нам строить плоты с помощью бревен и веревок, которые они нам выдали. Построив плот, каждая команда должна была как можно быстрее спустить его на воду, доплыть до буйка и вернуться обратно на берег. Команда, которая вернулась первая, получала звание победителя. Победителю доставалась … гордость от победы в упражнении тимбилдинга на пляже.

Некоторые люди отнеслись к конкуренции очень серьезно. Они строили стратегии, натаскивали друг друга, добивались от координаторов точного объяснения, как будут ставить оценки. Они радовались или огорчались своими последствиями.

Я обнаружил, что мне все равно. Вообще. Я удивлялся, как настойчиво люди конкурировали друг с другом в упражнении, которое не имело ровным счетом никаких реальных последствий. Но при этом я считаю себя человеком довольно-таки склонной к конкуренции. Но этот опыт натолкнул меня на мысль, что я не готов конкурировать все время.

Некоторые люди всегда хотят победить. Может идти речь о бизнесе, настольную игру, спортивное соревнование или тимбилдинг. Отец Майкла Джордана то отреагировал на слова о том, что Майкл пристрастился к азартным играм: у Майкла нет проблемы с азартными играми. Его проблема — в конкуренции. Поставьте его в любую ситуацию, где есть явный победитель или проигравший — Майкл не выдержит и начнет побеждать.

В той группе в Израиле было много классических успешных людей, альфа-самцов и альфа-самок, лидеров. В некоторых из них эмоции сразу взрывались, когда зажигался свет конкуренции. Это довольно распространенная черта бизнес-лидеров. Инвестор Крис Сакка рассказывает, что глава Uber Трэвис Каланик занял второе место в мире в соревнованиях по теннису на игровой консоли Wii. Тревису мало того, что он возглавляет одну из самых дорогих технологических компаний мира. Он должен выигрывать во всем — даже в видеоиграх.

Я не такой. Я конкурирую ситуативно. Мне хочется думать, что это происходит, когда ставки по-настоящему высокие, когда я реально уложиться в дело, когда отдача для меня действительно важно. Это, конечно, не так впечатляет, как люди, которые безжалостные всегда и во всем — типа Ларри Эллисона, — но я знаю многих успешных кериввникив, которые вполне умеренные люди.

Я не хочу выглядеть каким-то святым ( «Я храню свою конкурентную энергию для того, чтобы спасти мир от голода», ага). Мой мозг простой, жаждущий высокого статуса, часто подгоняет меня вперед. И меня немного задевает, если я не могу выиграть во время партии в стритбол. С точки зрения последствий это то же самое, что упражнение по строительству плота, но меня это больше волнует — возможно, потому, что я хорошо умею играть в стритбол. А вот строить плоты я не особо умею и вообще не люблю ручную работу. Может, я просто предпочитаю не стремиться к победе, когда у меня нет для этого предпосылок.

Но в целом одно из главных направлений моей эволюции в последние десять лет — это то, что я резко ограничил список того, что меня беспокоит. Я не хочу тратить энергию на победу в ничтожной споре. Я не хочу тратить энергию на победу в каком-то произвольном соревновании, к которому мне нет дела. Мне просто все равно.

Но иногда мне не все равно.

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!

Похожие статьи